A história da Avantar começa muito antes da sua criação em 2020. Filho de corretores de seguros, Daniel Neves passou a infância circulando pelo escritório da família, em Caratinga (MG), observando de perto a rotina de um mercado que, apesar de relevante, pouco mudava ao longo dos anos.
“O mesmo escritório que eu frequentava quando criança continuava igual quando virei adulto. Mesmos processos – se é que existiam -, mesmas técnicas, mesma lógica de negócio”, afirma o fundador. A percepção de um setor pouco profissionalizado fez com que Daniel, inicialmente, se afastasse do mercado de seguros.
Antes de empreender, passou por diferentes caminhos, incluindo cursos em áreas distintas, experiências fora do país e uma imersão intensa em estudos sobre gestão, marketing e desenvolvimento de negócios. O retorno ao mercado de seguros aconteceu quando entendeu que não queria herdar um negócio envelhecido e que repetia o modelo tradicional. “Quando resolvi entrar de vez, deixei claro que não seria mais um filho ajudando o pai nesse segmento (algo normal). Eu queria transformar aquilo em uma empresa de verdade, com método, gestão e visão de crescimento”, diz Daniel, que comprou parte da corretora da família e assumiu a direção ainda jovem.
À frente do negócio, Daniel liderou uma fase de expansão que levou a corretora a multiplicar sua base de clientes e estruturar equipes, processos e metas claras de desempenho, conseguindo um crescimento altíssimo, mesmo atuando em uma cidade do interior. A experiência reforçou sua convicção de que o problema do setor não era falta de demanda, mas falta de profissionalização, gestão e acima de tudo, mentalidade de empresário.
Em paralelo, Natália Silveira de Paiva Neves, hoje cofundadora da Avantar, acumulava experiência como franqueada em outros segmentos e vivenciava, na prática, as diferenças entre boas redes que eram bem estruturadas e modelos que cresciam a qualquer custo sem entregar suporte real ao operador. “Vivi os dois lados: a força de um sistema bem desenhado e a frustração de uma franquia que falava, mas não entrega estrutura. Isso foi determinante para pensar em algo diferente em uma rede para o mercado de seguros”, afirma Natália, que hoje lidera a frente de expansão da empresa.
A decisão de criar a Avantar veio da combinação dessas experiências. Fundada oficialmente em 2020, a empresa nasceu com a proposta de transformar corretores e investidores em empresários do seguro, oferecendo um modelo que centraliza, otimiza processos, estrutura operação e permite que o franqueado foque em crescimento desde o início.
Na prática, o atendimento ao cliente final é realizado pelo franqueado, enquanto a franqueadora opera a unidade, indo além de um simples backoffice como outras redes. A Avantar faz a operação para o franqueado atuando como parte do negócio, organizando métodos, indicadores, tecnologia, treinamento e parte do pós-venda, criando uma operação pensada para escala e previsibilidade.
“O nosso propósito não é abrir o maior número de unidades possível. É mudar o mercado. Se eu tiver menos unidades, mas com mais faturamento e produção, mais clientes, franqueados mais fortes, eu estou cumprindo minha missão com muita eficiência”, afirma Daniel.
Hoje, a Avantar passou da marca de 100 franqueados ativos no país e registra um faturamento em 2025 da rede na casa de R$ 11 milhões, com um valor total de vendas de R$ 87 milhões, isso com apenas 4 anos de rede, resultado que, segundo os fundadores, reflete a eficiência operacional do modelo e o foco total em performance das unidades.
O investimento inicial para abrir uma franquia da Avantar parte de R$ 35 mil, valor que inclui acesso à estrutura operacional, método de gestão, tecnologia, suporte contínuo e relacionamento com um amplo ecossistema de parceiros do setor de seguros, consórcios e planos de saúde. Uma franquia 3 em 1. Com apenas um investimento você tem acesso a três verticais de negócio.
Para a empresa, o crescimento da rede está diretamente ligado ao desempenho do franqueado. “A franqueadora não pode crescer sozinha. O foco tem que estar no crescimento do sócio franqueado. Quando o franqueado cresce, a rede cresce junto”, diz Natália.
“Diferente de holdings de franquias ou grupos com várias marcas, nós não somos uma empresa que “vende” franquias, nós somos uma empresa que vende seguros, consórcios e planos de saúde que está expandindo pelo modelo de franquias, nossa principal fonte de renda é a venda dos produtos nas unidades e essa premissa, muda completamente a visão do sócio franqueado no negócio”, completa Daniel.
Esse posicionamento também se reflete na cultura interna e no reconhecimento institucional da marca, que reúne práticas de gestão, acompanhamento por indicadores e organização de equipes, além de selos e certificações ligados a clima organizacional e franchising.
Para os próximos anos, a Avantar pretende ampliar sua presença nacional e fortalecer sua comunicação institucional a partir da história dos fundadores e da proposta de transformação do setor. “A gente não quer ser só mais uma rede de franquia. Queremos ser o novo padrão para o mercado de seguros”, conclui Daniel.
